23년 말에 동아 비지니스 포럼이 참석을 한 적이 있었습니다. 그 때의 주제가 디리스킹 시대, AI 혁신과 생존 전략이라는 주제로 여러 연사분들이 여러 인사이트를 전달해 주었습니다.
그 중에서도 가장 기억에 남는 장면이 있다면 연사분이 시작하면서 던질 질문이 3가지 였습니다. 첫번째는 AI 를 대해 알고 있는가? 두번째는 당신의 조직에서 AI 를 활용하고 있는가? 세번째 질문은 당신의 조직에는 명확한 AI 전략이 수립되어 있는가? 이렇게 3가지 질문을 했고 첫번째에는 참석자의 대부분이, 두번째에는 참석자의 절반 정도가 그렇다라고 손을 들었고, 세번째 질문에서는 제가 본 바로는 거의 손을 든 사람이 없었습니다.
지난 이 시점에 다시 한번 질문을 던져 보면 상황이 많이 다를까요? 이전에 AI 에 대한 파급력과 무한한 가능성에 대한 인지가 있지만 아직도 많은 조직들이 명확한 AI 활용 전략을 세우지 못하거나 확신을 못 가지는 경우가 많습니다. 많은 기업이 관련 부서를 신설하고 전문가들을 영입하고 방향성을 수립하며 작게는 PoC 를 진행하고 여러 파트너십과 지분 투자 그리고 기술 역량 내재화에 힘 쓰고 있습니다.
여기서 질문은 ‘이런 활동들이 과연 얼마만큼 우리 조직을 비지니스 전략과 align 이 되어 있는가?’ 입니다. 단순히 AI 의 가능성이 높아서 무작정 도입을 하고 뭐라도 해 보자는 식의 시도가 아닌 명확한 목표를 가지되 그 목표가 조직의 전략, 즉 무엇을 가지고 어디에서 싸울 것인가에 대한 것이 명확히 있은 다음에 AI 를 통해 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있어야 합니다.
내부적으로 많은 고민과 AI 에 대한 이해가 필요한 것이며 더불어 수 많은 시행 착오가 있을 수 있지만 큰 기회 비용을 생각한다면 필연적으로 고민해 봐야 하는 문제입니다. 얼마전 PMI 에서 ‘Leading AI Transformation’ 을 발행하였고, 회원으로서 무료로 먼저 읽어 볼수 있었습니다. 여러 가지 내용을 다르지만 제가 특히 인상 깊었던 것은 조직에서 AI 를 도입하고자 할 때 생각해 봐야 할 것들과 조직 내에서의 PMO, TMO, PM 이 각각 어떤 역할들을 하고 어떤 것들을 고민해 봐야 하는지에 대해 정리가 되어 있었습니다. 각 조직에서 AI 도입의 전략적 방향이 정해졌다면 추진 방법론이 정리되어 있고 어느 정도 규모가 있는 기업에 더욱 적합해 보이며, 다소 전반적인 내용을 다루고 있지만 AI tranformation 을 추진학고자 하는 조직에 도움이 될 수 있어 개인적으로 정리해 보았습니다.
영문, 국문은 아래 링크 참조하시고, 댓글도 가능하니 여러분의 여러가지 의견도 언제나 환영합니다.
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At the end of 2023, I attended the Dong-A Business Forum, themed “The Era of De-risking: AI Innovation and Survival Strategies.” One speaker opened their session with three key questions:
- Do you understand AI?
- Is your organization using AI?
- Does your organization have a clear AI strategy?
Most raised their hands for the first question, about half for the second—but hardly anyone for the third. That moment stuck with me.
Now, about 18 months later, would the answers be different?
Despite growing awareness of AI’s potential, many organizations still lack a clear strategy. While some have built AI teams, launched PoCs, or formed partnerships, the critical issue remains: Are these efforts truly aligned with business strategy?
AI adoption shouldn’t be about chasing trends. It must be driven by a clear purpose—what your organization aims to achieve and where it competes. Strategic alignment is what enables AI to create long-term competitive advantage.
Recently, PMI released Leading AI Transformation. It provides helpful guidance on AI implementation, outlining the roles of the PMO, TMO, and PMs in the process. While structures may vary, the insights are especially useful for organizations ready to scale AI adoption.
You can find both the English and Korean versions at the link below. I welcome your thoughts and comments.
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