해외 연구소의 선행기술을 제품으로 잇는 프로그램을 처음부터 만들었고, 상용화 비율은 해마다 높아져 절반 수준에 이르렀습니다

알아두면 좋은 배경

기업에서 왜 중요한가

• 돈이 흩어지지 않게 — 선행 과제는 원래 실패가 잦습니다. 관문이 있어야 가망 없는 과제를 일찍 멈추고, 남은 돈을 될 과제에 모을 수 있습니다.
• 기술 공백을 늦게 알지 않게 — 경쟁사가 먼저 가진 기술을 뒤늦게 알면 따라잡는 데 몇 년이 걸립니다. 정기적인 발굴은 조기 경보 역할을 합니다.
• 연구가 제품까지 가게 — 연구 결과가 제품팀으로 넘어가지 못하고 사라지는 구간을 '죽음의 계곡'이라 부릅니다. 이관 단계를 처음부터 설계에 넣어야 건널 수 있습니다.

제가 맡은 일

핵심 결정과 이유

1. 대상을 「2~3년 안에 상용화할 수 있는 기술」로 정했다 — 너무 먼 기술은 제품팀이 받을 수 없고 가까운 기술은 사업부가 직접 합니다. 본사가 상품화에 집중하는 동안 비어 있던 그 사이 구간이 해외 연구소가 가치를 내는 자리였습니다.
2. 과제를 맡길 연구소를 세 기준으로 골랐다 — 기존 과제와 이어져야 속도가 나고, 인력 수준이 결과를 정하고, 나라마다 규제·표준·보안 제약이 달랐습니다(예: 미국은 미 규제·표준에 유리, 일부 국가는 보안 기술 과제 불가).
3. 단기 비용이 커도 연합학습에 투자하자고 설득했다 — 디바이스 회사에게는 온디바이스 AI가 가장 중요하고, 그 핵심이 연합학습입니다. 기기에서 배운 핵심 값으로 본 모델을 다시 학습·재배포해 품질이 계속 좋아지는 구조입니다.

배운 것